ISO14001取得コンサルティング－和歌山のシステム開発・ソフトウェア開発・コンサルティング

ISO14001　取得コンサルティング

ISO14001とは？

ISO14001は、1996年6月、国際標準化機構(ISO)で改定された「企業の環境管理体制」に関する国際標準です。

この規格は、活動・製品又はサービスが環境に及ぼす影響を管理する環境マネジメントが整っているかどうか認証する仕組みになっています。認証を取得した企業は、環境管理体制やシステムが国際的水準にある事が認められた事になります。

コンサルティング料金基準

100万円　拠点数、従業員数、教務内容により金額は多少前後します。お気軽にお問合せ下さい。

ISO9001/ISO14001 認証取得コンサルティング

内容

規格内容の解説・品質・環境マニュアル、規定等の文章作成・構築支援、システム運用、内部監査、予備審査・本審査への対応、是正処置指導等、最後まで責任をもってコンサルティング致します。

スポットでのコンサルティングにも対応させて頂きます。
マニュアル・規定等の文章作成についても、御希望によりお引受致します。
2～5社合同での認証取得コンサルティングについても対応させて頂きます。

ISO9001/14001 システム維持コンサルティング

株式会社システムキューブでは、ISO9001、ISO14001を認証取得されたお客様に対して、システムの維持、向上のため下記のようなサービスを実施しておりますので、ご利用ください。

サービスのご案内

システムの定期的なチェック
システム文書の改善、改定
内部監査の支援及び代行
定期・更新審査の準備、立会い及び是正処置の支援
システムの拡大(設計・開発、事業所、業務分野等)

コンサルティングの実施方法

年間契約：契約時に回数、時間を取り決める
随時契約：必要と判断したときに申し込んでいただく

内部監査のアウトソース・サービス

内容

内部監査の形骸化を防ぎ効果的なものとするために、内部監査を全面的に引き受け内部監査の準備、実施及びフォローを行います。

教育研修

内容

内部監査員養成及び補充監査員の養成等、出張研修を実施します。

ISO14001　取得コンサルティングの流れ

お客様の取得に対する希望をしっかりと聞かないで、コンサルティングサービスを提供することはできません。ですから、まずは、お客様のISO取得に対する要望や期待をじっくりと確認させていただきます。

「ISO取得の動機は？」「ISO取得に期待することは？」「環境に対する取り組みの実施状況は？」「環境に対して悪影響を与えているものには何があるか？」

などを確認してからコンサルティングの方向性を決定します。

ISOの取得活動は全社員で取り組んでいるという雰囲気作りがとても重要です。一部の方だけで取り組んでいるという状態になってしまうと、決めたルールは、絵に描いた餅になりかねません。全社の協力の下、ISO取得活動をはじめていただくためには、まずは、“スタート”が肝心です！コンサルティング開始前にキックオフ講演会をさせていただき全社員のみなさま（もしくはできるだけ多くの社員の皆様）にご参加頂き、その場において、約１時間程度の講演をさせていただきます。

できれば、社長様にも『ISO取得の決意』を宣言していただくことで、さらに、ISO取得活動が全体で取り組むべきものであるということが全社員に伝わることになります。キックオフ講演会を実施することで、ISOご担当者の方は、非常にISO取得活動を進めやすくなるでしょう。

最初から、「ISOの規格とは何か？」というような講義的なものはなるべく少なくする予定です。ISOの要求は法律のような文章で書かれており、やや、慣れるまでに時間がかかります。最初からISOの説明をしてもあまり意味がありませんので、それよりも、重要な“会社が抱えている問題や改善点は何か？”をじっくりとお聞きしたいと思っております。

必要に応じてヒアリングやアンケートを実施しながら、自社で解決した方が良い問題点をじっくりとあげていただきます。

環境に対する取り組み内容を決定します。単に決定するだけではなく、決定したことを“継続”することを実践していただけるような指導をいたします。

「対策は決まったんだけど。結局、すぐに続かない。」

というようなお悩みを多く頂戴いたしますが、なるべく、皆さんが納得できるルールを作っていただくので、対策は継続がしやすいです。

皆さんと一緒に真剣に解決策を考えます！

問題点に対する解決策を実行するわけですから、だんだん、会社にとって、非常に良い効果が生まれはじめる時期でもあります。

また、日ごろから経営者と社員、社員同士の交流がよりスムーズになり、コミュニケーションがだんだんと良くなってくるという効果もでてきます。

実際に作ったルールやマニュアルを基に、全社員で、実行をしていただきます。

この過程において重要なことは、

「継続させること。（ただし、無理に継続させようしないこと。）」「もし継続できなくなった場合は、ルールを甘くして、継続を続けること。」

です。

ルールを甘くするとは、たとえば、３名がチェックする仕組みにしたことを２名にするとか、毎日チェックするというルールを週に１回にするとか、とにかく、負担を減らしていく事で、継続する習慣をつけることです。

自分たちが続けられるようにマニュアル（もしくはルール）を変えながら、自分たちにあった“最適のやり方”を作りあげることがとても大事です。

また、ISOの要求するマニュアルも、なるべく、実行しやすい、シンプルなものを作っていただきます。もちろん、サンプルを提示いたしますので、マニュアル作りに対する不安を解消いたします。

８ヶ月目ごろには、自分たちが作ったルールを自分たちでチェックしていただきます。（内部監査）そして、いよいよ審査となります。

審査とは、言葉がとても恐いイメージがありますが、簡単に言えば、“チェック”です。ISOの審査は受験のように落とす試験のようなものではなく、どちらかと言えば、現状を確認する“健康診断”のようなものです。自分たちの会社が健全であるのかを外部の機関に定期的に見ていただくことですから、それは、とても意味のあることです。

審査は基本的にヒアリング形式で行なわれます。作った手順どおりに実際に実行できているかどうかを見ていただきます。一般的にははじめての経験になると思いますので、やや緊張をすることになるかもしれませんが、私どものサポートがあれば、１００％取得はできますので、ご安心ください。